【环球时报】阳仁强：理想带阿拉丁扬帆远行
发布日期：
2022-08-15

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“阿拉丁与神灯”源自于阿拉伯神话《一千零一夜》，讲述了一个中国人阿拉丁的传奇经历。阿拉丁借助神灯，不仅自己过上了幸福快乐的生活，还始终致力于推动社会进步，让人民生活更加幸福。从j9老哥必备交流社区董事长，到雁栖湖论坛发起人，阳仁强也将阿拉丁故事所蕴含的精神赋予企业文化和社会实践中，“我们希望能做一家社会型企业。今天的中国企业家更应该是社会价值观和精神的创造者、参与者，做对推动社会进步有益的事情。”阳仁强说道。



今年正值阿拉丁十周年，对阳仁强来说，能够让阿拉丁走到今天的不仅是物质追求，更是精神追求。他将企业文化归结为“Discover Yourself”（发现自己），希望所有阿拉丁人在职业生涯中，都可以找到自己的价值和方向。或许，正是追逐“理想”的热忱之心，让阿拉丁得以扬帆远行。

双赛道齐跑，不断超越自己

回顾过去十年，阿拉丁主要聚焦两大赛道，一条是环保能源，另一条则是消费服务。

阳仁强认为，“环保能源”是生命的基础，“消费服务”是生活的基础。在环保能源领域，阿拉丁与国家电投、中国铝业集团、三峡集团等央企深入合作，投资了上海国惠环保、山东渤瑞环保、远达环保、银星能源等企业，推动整个环保能源生态链的发展。消费服务领域，阿拉丁投资了凯撒旅业、长白山旅游、桂林旅游、横店影视等上市公司，推动行业转型升级。今年一季度，阿拉丁先后把环保、能源、旅游和传媒分别升级为集团有限公司，在投资运营方面有了更为明确的聚焦方向。如今，阿拉丁直接投资控股及参股企业逾50家。

关于投资对象的选择标准，阳仁强将其归纳为三点：其一，企业是否关注国家战略，紧跟时代方向；其二，产业是否聚焦，是否具有市场竞争力；其三，企业创始人是否奋斗型人格，能够全身心投入工作。此外，阳仁强也以这些标准来塑造阿拉丁的企业文化，他认为，“工作是塑造不同人生最重要的手段，我们随时都在进步，随时都可以否定上一个自己。”

模式创新，重塑产业格局

在消费服务赛道上，文旅是其中重要一环。

2020年“新冠”肺炎疫情席卷全球，对旅游业产生了前所未有的冲击，出境游更是进入寒冬期。作为长期专注于境外游的凯撒旅业的主要股东，阿拉丁也在思考如何帮助凯撒度过“寒冬期”，并推动旅游业转型升级。

在疫情常态化的背景下，境外游向国内游转型尤为迫切。疫情以来，阿拉丁推动凯撒将境外游积累的经验，应用于国内旅游市场，探索旅游服务模式创新。阳仁强认为，“社会进步的根本是创新。疫情等不确定因素激励阿拉丁不断迸发新的灵感，倒逼旅游产品和服务的创新与突破。”推动旅游业拥抱社群经济转型升级，是阿拉丁长远战略的考虑。

目前，阿拉丁已完成对长白山旅游、桂林旅游、峨眉山A等上市公司的战略投资。“我们在对旅游类上市公司进行投资的同时，也通过旅游产品和服务创新给他们和旅游目的地赋予更多价值。”在旅游业亟待转型的当下，阿拉丁要做的不是简单的财务投资，而是对整个旅游产业链的价值投资。不仅是国内，国外也是如此。“旅游是构建人类命运共同体非常重要的途径，可以促进不同国家、不同民族交流与融合。在全球化进程加快的当下，企业更应抓住机遇，让旅游成为持续性消费场域。”阳仁强说道。

“X+社群经济”，创新改变未来

相对于日常消费，旅游是一种低频行为，阿拉丁希望打通整个旅游链条，将旅游前、中、后的消费服务体系进行重新构建，让游客在旅游目的地不再是“坑骗式”消费，而是“来了就愿意留下”，即使离开了景区，也持续为该景区贡献价值。对此，阳仁强提出了“文旅+社群经济”，通过社群经济激活文旅这一流量入口，推动旅游业创新升级。

比如，阿拉丁正在与新疆、海南等地文旅部门合作，推动“旅游目的地+互联网”的社群经济新模式。通过各地文旅入口，成立“地方之家”，让游客不仅只是观光游，而是通过一系列线上活动“留下来”，即使离开以后，也在线上活跃，创造新的商业价值，最大化为旅游目的地赋能。

在阳仁强看来，电商经济的下一站是社群经济，社群私域流量能够为传统产业重构价值，这也是阿拉丁未来在消费服务领域的重要战略规划。“通过构建一个线上的世界，以此反过来影响线下世界，线上和线下互动融合，这就是社群经济的未来。”随着互联网时代的到来，信息对人类的改变是巨大的，阳仁强希望通过对线上世界的构建，在另一维度上将人类连接起来。阳仁强继续说道：“除此之外，我们希望借助互联网工具注入我们的思想价值观，从商业层面到社会层面，为这个线上世界赋予价值。这就是我的人生梦想。”

“我认为一个人的成功就是能找到自己的社会方向、社会价值，不断地挑战自己、活出自己。”阳仁强说。人的眼中有星火，理想也会变成一条清晰的路径。远行的号角已经吹响，阿拉丁能否在未来的风口上长风破浪，待看今朝。

（环球时报  刘依琳）



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